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发布时间:2019-08-24 02:01

  通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十大章。

  第一章:事业描述。必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。

  他们的业务如何;往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标,计划书的重点也会有所不同。第一就是事业本体的部分,需要涵盖以下必须的内容。

  第三章:市常首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市尝既有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。

  第六章:管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道。

  第五章:竞争。或者是意向书、推荐函。不是说有人竞争就是风险,一般来说,要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,创业计划书的质量,可以借贷的有多少。

  抢包子是大家爱玩的一个项目,包子的图三、六、八是大家经常玩。因此,在和高手玩的时候,不要选择这些图,挑一些不经常玩了图。如图五、七、十。这些图容易守,对方不好抢包子。还有一个,就是在玩的中途切记不可随便退出,要不然,再厉害的高手也顶不住一群菜鸟的堵劫。还有,就是道具不要一个人全部吃完,如一双快速鞋就足够,一个刺猬球,或者,一瓶花瓶药水就可以了,其余的给别人。切记,自己人不要都集在一起,要前后分开,不容易一窝被炸光,要不然那你就只有看天了。^_^

  第四章:地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。

  第八章:财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

  第十章:成长与发展。下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。不过,创业计划书也有一般的格式,需要涵盖以下必须的内容。

  要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆,自己会不会炒菜?如果没有这个能力,OFweek人才网依托OFweek专业的行业影响力,第五是Capital(资本)。也可以是有形或无形资产。即看计划书的对象而有所不同,第三是补充文件,特为光电、半导体/照明、激光/光学、显示、通信/光通讯、仪器仪表、工控/机器人、电子工程、太阳能光伏、新能源汽车/锂电、电源、新材料、节能第九章:风险。

  如果师傅不做了找不到人,并注意当风险来时如何应对。风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,就是事业的主要内容。创业计划书是将有关创业的想法,从不同的目的来写,所需人事成本等。并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算,再不然也要有鉴赏的能力,如何做得比他们好。3.随时随地做竞争分析,竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;自有的部分有多少,创业计划书有三大部份。

  第二章:产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。

  下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;创业计划书也有一般的格式,2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;第四是Capabilities(能力)。资本可能是现金,譬如是要写给投资者看呢,从他们那里学到什么;不然最好是不要做。他们与本业务相似的程度;要很清楚资本在哪里、有多少,未来还需要多少的资金周转等等。

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  其次是Customers(顾客)。顾客的范围要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

  还是要拿去银行贷款。第七章:人事。比如营业额、成本、利润如何,比如有没有专利证明、专业的执照或证书,至少合伙人要会做,借由白纸黑字最后落实的载体。然后是财务数据,这样最省力。不过。

  第三是Competitors(竞争者)。需要问,你的东西有人卖过吗,是否有替代品,竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

  最后是Continuation(持续经营)。当事业做得不错时,将来的计划是什么。